Wieso nur für 2020? Ohne weitere Worte…!
Aktuelles – Für Sie gefunden
Sturz beim #Firmenlauf ist kein #Arbeitsunfall
Das Thema dürfte sich für 2020 erledigt haben – ist aber adaptierbar!
Klatsch und Tratsch am #Arbeitsplatz – was steckt dahinter?
Ganz einfach: dazu gehören!
Digitale Meetings erfordern mehr #Disziplin!
Die Regeln:
- Agenda
- einwandfreie Technik
- klare Moderation, das kleine 1×1 der Kommunikation (deutlich sprechen, klare Ansagen – ausreden lassen, immer wieder auf den Punkt kommen!)
- Aufgaben terminieren und Verantwortlichkeiten festlegen
- das Thema steht im Vordergrund – keine Kriegsnebenschauplätze
- Protokoll
#Corona und ihre Einflussnahme auf Gehaltsentwicklungen.
Besonders betroffen wird das mittlere Management sein: hier werden 95% dieser Mitarbeiter auf ihre jährlich geplanten sowie auf außerplanmäßige Erhöhungen verzichten müssen.
Auch Machtsymbole erfahren einen Wandel.
“Die neue digitale Zusammenarbeit forciert die Einführung einer neuen „Augenhöhe“ in der Organisation. Es spielt keine Rolle mehr, wer welches Auto fährt, ob man ein großes Einzelbüro oder einen Office-Space-Arbeitsplatz hat, einen schicken Titel trägt oder eine Assistenz hat. Hierarchien treten in den Hintergrund: Wir sitzen vor den Monitoren in virtuellen Konferenzen und sehen dabei alle irgendwie gleich aus: Gesichter im „Vier-mal-vier-Zentimeter“-Format. Das hat manche Nachteile, aber mindestens einen Vorteil: Statussymbole spielen da kaum mehr eine Rolle. Die neue Krisen-Situation führt uns an die ureigenen Charaktereigenschaften heran: Menschlichkeit, Vertrauen, Kooperationsbereitschaft und Augenhöhe. Welch eine historische Chance für jede ernstgemeinte Unternehmenstransformation, die sich mehr auf die Kunden und Mitarbeiter:innen ausrichtet!” Jörg Staff
Neue Wege in der Arbeitswelt #HomeOffice vs. #Präsenzpflicht und #Präsenzzeiten
#Corona hat uns zu Pionieren gemacht, die die #Arbeitswelt, das #Arbeitsumfeld neu erfinden – das braucht Zeit für das Umdenken/Neudenken aller Beteiligten als auch der Umgang mit dem #Arbeitsrecht.
Über Menschen, die in 4. Generation Unternehmen leiten.
Ein Bericht darüber, mit welchen Erwartungen sie ins Geschäft eingestiegen sind, wie die Zusammenarbeit mit Eltern und Großeltern gelingen kann – und warum es in Ordnung ist, wenn Dynastien enden.
Vorübergehende Lockerungen beim Arbeitszeitrecht.
Zu beachten ist, dass die Covid-19-Arbeitszeitverordnung nur Abweichungen von den Vorgaben des #Arbeitszeitgesetzes vorsieht. Soweit darüber hinaus bestimmte Vorgaben aus einem #Tarifvertrag oder einer #Betriebsvereinbarung verbindliche Grenzen ziehen, müssen diese auch weiterhin beachtet werden. Gleiches gilt Mitbestimmungsrechte des #Betriebsrats bei Fragen der #Arbeitszeitgestaltung.
#CorporateSocialResponsibility – Berichtspflicht.
In der Nachhaltigkeitsdebatte kommt es gleichwohl auf den Beitrag von HR an. Das betrifft nicht nur den Personalaspekt in der „Nichtfinanziellen Erklärung“ mit der Beschreibung aller Sozialaspekte. Es kommt auch auf entsprechende Konzepte und Instrumente an. Wie wird nachhaltiges Management gesteuert und wie kann ein Unternehmen seiner Social Responsibility nachkommen? Dabei geht es um mehr als nur die Beschreibung eines internen Kontrollsystems (IKS), das obligatorisch ist für jede Entgeltabrechnung, um Missbrauch zu verhindern.
Das beginnt schon beim #EmployerBranding, bei dem es darum geht, die eigene #Arbeitgebermarke wirtschaftlich und sozial erscheinen zu lassen. Was ist der sinnstiftende Mehrwert, jenseits des Zwangs, Geld zu verdienen? Das führt weiter zum #Recruiting mit der Formulierung einer #Auswahlrichtlinie – auch als #Betriebsvereinbarung möglich –, um die Kriterien zu beschreiben, die zu einer Personalentscheidung führen.