Monat: April 2020
Rückkehr aus dem HomeOffice…
Am Anfang war die Zeit im Homeoffice noch spannend. Endlich in Ruhe arbeiten. Endlich stört das laute Telefonieren des Kollegen nicht mehr… Endlich ohne “Rüstzeiten” arbeiten… Doch nach den ersten Wochen am Küchen- oder Arbeitstisch zeigt sich die Durchführbarkeit und die Vereinbarkeit – schnell ist man an die Grenze gekommen.
Rund um den Tarifvertrag.
Viele internationale HR-Kollegen wissen, das deutsche Arbeitsrecht hat seine Tücken – hier eine gute Zusammenfassung für alle, die sich damit das erste Mal befassen müssen:
Mitarbeiterbindung ist Aufgabe der Führungskräfte!
Mitarbeiterbindung ist mehr als Lob und gutes Gehalt!
Führung: Die Zeit der einsamen Helden ist vorbei.
Für manche Führungskräfte ist das eine bittere Pille. Das Streben nach Macht ist häufig zu einem Selbstzweck geworden – man nutzt diese Macht nicht für Unternehmensziele, sondern um persönliche und psychologische Defizite zu kompensieren.
https://www.humanresourcesmanager.de/news/fuehrung-die-zeit-der-einsamen-helden-ist-vorbei.html
Gendern – wie spreche ich alle Personen richtig an.
Für Menschen aller Geschlechter zu schreiben, geht am besten, wenn man geschlechtsneutral formuliert. Sternchen werden dann nicht gebraucht. Mal ganz ehrlich: Viele Wörter mit Personenbezug sind nur dazu da, den Satz aktiv zu texten. Kreativität und ein gesunder Umgang mit der Sprache sind erforderlich, um damit umgehen zu können. Das heißt: “raus aus der Gewohnheit”. Es ist immer möglich, einen Inhalt anders zu formulieren, ihn griffiger zu machen.
Wer sich ständig entschuldigt, verliert Respekt.
Fehler zu machen ist normal und es ist wichtig, sich dafür zu entschuldigen. Wenn aber etwa Unterstützung gebraucht wird oder Nachfragen auftauchen, dann ist dafür keine Entschuldigung notwendig. Das zeigt, dass man seine Stärken und sein Entwicklungspotenzial richtig einschätzt – das nennt man auch Professionalität.
Jobsuche 50 plus – Ab wann sollte ich meine Gehaltsforderung herunterschrauben? Ein lesenswerter bericht von Matthias Martens.
Aufgabenprofil und Marktwert: Naturgemäß spiegelt sich die Verantwortung Ihrer Position und der Einfluss auf Umsatz und Kosten im Gehalt wider. In der Vergangenheit haben Sie vermutlich mit zunehmender Betriebszugehörigkeit wichtiges Know-how für Ihren Arbeitgeber erworben. Viele Unternehmen honorieren dies mit Gehaltsanhebungen, um wichtige Mitarbeiter an das Unternehmen zu binden. Wenn Sie bei einem Jobwechsel Kundenkontakte oder besonders gefragtes Expertenwissen in den neuen Job mitbringen, steigert dies Ihren Marktwert – mal abgesehen von den Beschränkungen durch ein vertragliches Wettbewerbsverbot.
Lebensstandard: Neben den bisherigen Aspekten stellt sich für Sie auch die Frage, ob der Einkommensverlust bei dem aktuell vorliegenden Angebot Ihren bisherigen Lebensstandard spürbar einschränken würde. Ganz unabhängig davon nagt eine Reduzierung des Einkommens bei manchen Menschen am Selbstwertgefühl und wird als Versagen empfunden. Solche Gedanken schieben Sie möglichst beiseite, denn hier geht es nicht um das eigene Ego, sondern um die bestmögliche Ausschöpfung Ihres Potenzials am aktuellen Arbeitsmarkt.
Neugier als Schlüssel zu nachhaltigem Lernen – und zu moderner Führung.
Führungskräfte von morgen ermutigen ihre Mitarbeiter*innen, kritische Fragen zu stellen und eigene Lösungen zu entwickeln – und somit zu lernen. Alle Mitglieder einer Organisation müssen in der Lage sein, Prozesse immer wieder zu hinterfragen und auf dieser Basis neu zu justieren. Insbesondere in Zeiten, die geprägt sind durch stetige Veränderung, Unsicherheit und Komplexität, kommt es vor allem auf eine Schlüsselkompetenz an: Neugier.
„Das Lernen muss zum Ziel haben, kreatives Denken herauszufordern. Ein Denken also, das darauf gerichtet ist, selber Antworten zu finden und kritisch gegenüber Antworten zu sein, die von anderen angeboten werden.“ (Jean Piaget)